15. aprila je Cheng Jianliang, predsednik in generalni direktor podjetja Changshu Polyester Co., Ltd., sestal z kadri na srednji ravni, inženirskim in tehničnim osebjem ter marketinškim osebjem, da bi delil svoja razmišljanja o vplivu ameriške tarifne igre na podjetjih in odzivnih strategijah.
V prvem četrtletju sta bila proizvodnja in prodaja podjetja uspešna, zaradi česar je leto v prvem četrtletju od leta 2017, pred osmimi leti, v prvem četrtletju. Do zdaj je dobava še vedno primanjkuje, zalog je še vedno stisnjen in skoraj ni donosov kupcev. Ni izključeno, da bo trg pokazal znake utrujenosti v 1-2 ali celo 3 mesecih. Vendar pa je dobiček v prvi polovici leta postavil dobro temelj, da bomo v drugi polovici leta sodelovali v polni konkurenci.
Dolge nitke, ki jih proizvaja podjetje, ustrezajo kupcem na nižji stopnji, prizadeti sektorji in sorte pa vključujejo v glavnem pasovi vrtnih cevi, pasovi za hišne ljubljenčke, industrijo šivalnih niti in industrijo predelne prede. Če obe strani tarifne vojne ne bosta ogrozila, se nam bodo zgornje štiri panoge zagotovo prenesle in dolgoročno vplivale na našo proizvodno zmogljivost.
Na podlagi trenutnih situacij moramo izboljšati svojo notranjo moč: najprej diverzificirati naše izdelke in se držati razvojne smeri "majhne serije, več sort, funkcionalnosti in diferenciacije"; Drugi je, da si prizadevate za popolno proizvodnjo obremenitve in se osredotočiti na pet ključnih nalog varnosti, kakovosti, visokega donosa, nizke porabe ter odprtokodne in prihranke stroškov ter prizadevanja za prakso. "Drz si razmišljati, si upamo poskusiti, si upati in si upati raziskati" in jih izvajati plast po plasti.
Hkrati moramo v celoti razumeti sebe, svoje konkurente, trg in kupce, izkoristiti naše prednosti, se izogibati slabosti in se ne vključiti v nepripravljene bitke.
